4月23日傍晚，索象集团爆出一声惊雷。索象是数字化整合营销全球领跑者

索象集团董事长发布全员信称，为构建“4+2+N”的组织架构，索象集团将进行组织大调整，设立营销咨询事业部、视觉美学事业部、互动传播事业部、资源整合事业部四大业务部门以及电商公司（独立经营）、直播公司（独立经营）两大业务公司，多元业务协作单元齐头并进。以全域兴趣电商升级为契机，索象同时进行了新一轮管理升级：任命直播公司掌门人及资源整合高管，为今年在杭州孵化20个单品销冠王的目标而冲刺。

据悉，这是继2020年，索象集团3年来最大的组织架构调整。在一体两翼（营销咨询、互动传播、全链路电商）基础服务中，依托品销合一的商业思维模型，索象着力于通过全域运营提高流量的精准度，借助直播、资源的多元化布局，确保抖音、天猫高效获客，赋能集团旗下的品牌管理矩阵，从而实现品牌管理战略的不断深化，推动公司业务全面升级发展。

此次的人事调整主要包含以下内容：

1、5月1日起，任命闫悦采女士担任索象直播公司副总经理，协助搭建索象直播公司业务生态，主持索象直播公司日常运营业务，统管抖音短视频、直播电商领域，主要职能是带领团队将索象的爆款产品思维衍生至抖音平台，聚焦“内容+货架”，打造“抖品牌”爆款；

2、5月1日起，任命訾研女士为索象资源整合部总监，全面拓展索象媒介资源，聚焦“内容+投放”大战略，打通多方获客渠道，通过资源协同互通，为客户品牌生意带来新增长。

闫悦采，曾在无忧传媒、遥望等头部直播机构担任部门总监，深谙抖音运营策略以及抖音电商底层逻辑，精通数据分析/千川投放（日消耗2w+）/各种直播玩法，对品牌直播战略及阶段性策略都有着深层认知及实战经验，操盘1000+场直播使其总结出一套适用于新锐品牌直播带货技巧，并能给出相应的差异化发展战略/全域业务模型/实操性解决方案；

訾研，拥有8年媒介资源整合运作经验，曾在钟薛高头部新锐品牌担任媒介部门总监，深谙新媒体网络营销之道，尤其擅长品牌起势、发展到成熟阶段三个生命周期的媒介投放策略制定与落地，在短视频、直播带货、私域社交领域拥有强大的运营矩阵资源库，签约红人1000余位，全网覆盖9.5亿粉丝，集内容创作、线上营销、线下联合等多元业务于一身。

对于此次精英人才任命，索象董事长卢永峰表示，市场是最好的试金石，未来具备条件的业务单元，都将有独立成立公司的可能性。而人才则是企业的领航员，考量的不仅是能力更是潜力。为此，索象建立“人才培养体系”，通过{人才=（能力+潜力+）×价值观×激励}的准则，让员工获得更好的职业发展，还能得到真正的“人”的成长。闫悦采、訾研正是索象需要的具备“人才”属性的员工，相信在他们的带领下，索象必能跑赢全域兴趣电商的下半场。

对于此次任命，索象直播公司掌门人闫悦采表示：“掌舵索象这样一艘大船并不容易。而卢董给出的解法是，敏捷组织，不断求变。他永远走在变化前面，调整船头的思维和格局令人钦佩。对于在抖音电商发展中举足轻重的服务商而言，索象紧握抖音等新流量平台带来的增长机会，是这场蝴蝶效应里的摆渡人，我将跟随公司一起，效力于营销到运营的全链路赋能，帮助更多新锐品牌在这条方兴未艾的赛道上获取先机。”

成立20年以来，索象从无名走向庞大，翻越一个个艰难险峰，“追光”前行，奔赴山海。在索象遒劲的“羽翼”之下，“咨询+传播+电商”三位一体的闭环营销服务模式扶摇直上，为中国的品牌市场带了源源不断的增量。如今看来，市场的激流里后浪汹涌向前，前路依然天高海阔。不断打破藩篱，凝聚合力，未来定会涌现出更多的索象奇迹。