8月7日，索象集团为了深化品销合一的商业思维模型，践行肉眼可见的成果论效应，构筑高端实践型人才矩阵，持续优化企业人才结构，在“4+2+N”（即营销咨询事业部、视觉美学事业部、互动传播事业部、资源整合事业部四大业务部门以及电商公司（独立经营）、直播公司（独立经营）两大业务公司，多元业务协作单元齐头并进）的组织架构上进一步迭代战略咨询和抖音全案运营的作战能力，任命了新一代策划掌门人及抖音业务负责人，致力于打造从“爆品”到“品牌”，再到“效果”，最终落到“销售”的品效销合一服务生态。

据悉，这是索象集团今年第二次进行高管人员调整，在一体两翼（营销咨询、互动传播、全链路电商）基础服务中，依托品销合一的商业思维模型，索象持续构建人才服务矩阵，加快释放人才“磁吸效应”，以“人才链”构筑“创新链”，进而赋能“服务链”，聚焦品牌效果和执行效率，避免服务客户“叠罗汉”、不落地的现象，从而实现以结果为导向的发展目标，实现从品销合一到品效销合一的迭代升级。

此次的人事调整主要包含以下内容：

    1）8月8日起，任命韩欣烨为VP副总，策划部、传僠部总监，担任新一代策划与传僠掌门人，将负责管理与发展索象策略与策划部门，借助创意与资源，运用精准营销把控流量高地，推动品牌价值提升和爆品打造，助力新消费品牌引爆，为客户提供更具落地、执行性的全链路营销解决方案。

同时全面负责索象公关传播团队的强化与升级，聚焦客户企业传播、危机管理、产品整合和公共关系项目，依托“内容+资源+投放”整合战略，确保为客户品牌生意带来新增长。  

韩欣烨，拥有11年品牌战略研究经验，曾在泛微网络、花西子等甲乙方头部公司担任新媒体、品牌、市场部门负责人，服务过的主要品牌包括花西子、理想、蒂芙尼、鸭鸭羽绒服、君乐宝鲜活等。在快消品、化妆品、汽车、大健康、奢侈品等行业有丰富的品牌战略和竞争策略经验，曾多次获得艾菲奖，并曾为戛纳获奖作品贡献策略。

（索象集团VP副总 韩欣烨）

姚瑶，曾任职江苏电视台节目编导，头部MCN无忧传媒、交个朋友公司担任内容负责人。深谙抖音运营策略以及抖音电商底层逻辑，精通数据分析/千川投放（日消耗200w+）/各种直播玩法，拥有30+个账号0-1起号经验。对品牌直播战略及阶段性策略都有着深层认知及实战经验，操盘1000+场直播使其总结出一套适用于新锐品牌直播带货技巧，并能给出相应的差异化发展战略/全域业务模型/实操性解决方案。

（索象集团抖音事业部总监 姚瑶）

索象董事长卢永峰表示，此次精英人才任命，充分发挥了索象在人才储备和人才培养方面的优势，组建起年轻化、有着丰富品牌营销经验，且对市场充满热忱的新一代管理团队，对集团数字化服务生态的打造至关重要。索象向来重视人才引进和培养，因为人才对于企业的作用，就像竹子的生长一样。竹子前4年生长，竹牙只能长3厘米，而且这3厘米还是深埋地下。到了第5年，竹子破土而出，以每天30厘米的速度节节攀升，仅用6周时间就能长到15米。人们往往惊叹于5年后竹子成长的速度，却很少知道，在前4年里，竹子一直在默默使劲扎根、打基础。对于每次的任命，索象都是在为客户服务“劲扎根，打基础”，只有夯实人才，打造业内最具竞争力的人才梯队，方能稳住客户，乘势而飞。

策划掌门人韩欣烨表示：“2023年，面对诸多不确定性，动荡的行业背景下索象依然可以稳健发展，离不开索象长期的战略定力和人才建设。未来我将紧密跟随卢永峰董事长，于变局中开新局，着力进行战略&产品体系的落地，深度品牌化、爆品化布局，真正践行品效销合一。”

成立20年以来，索象从无名走向庞大，业务模式不断更新，但客户为先，人才为先的信念始终不变，因此索象一直良将如云、弓马殷实，翻越一个个艰难险峰，这背后是索象一骑绝尘的业绩，更是从行业的追随者成为领跑者的底气和自信。